LIMS既涉及到計算機軟件開發(fā)技術，又包含實驗室科學管理理念，是實施起來較為復雜的管理系統(tǒng)。實驗室在正式啟動LIMS項目前，需結合企業(yè)內(nèi)部的諸多復雜的、綜合性的因素，以及LIMS產(chǎn)品等方面，進行全面地可行性分析，以確保LIMS的成功實施。

應針對以下幾個主要因素進行可行性分析：

人員：對大多數(shù)實驗室而言，既熟悉實驗室管理，又熟悉IT技術的人員缺乏。因此實驗室要提前做好人員的培訓計劃，一方面要讓廣大的員工對LIMS產(chǎn)品本身有一個基本的了解，認識到實施LIMS的好處以及必要性，另一方面需有針對性地選擇一批人員負責LIMS項目的管理，建立一支專業(yè)技術隊伍，確保LIMS系統(tǒng)的構建符合實驗室的實際情況，確保LIMS的正常運行與后續(xù)維護。

LIMS產(chǎn)品本身：目前國內(nèi)外可供選擇的LIMS產(chǎn)品很多，由于國外制藥企業(yè)?成功應用LIMS的案例很多，因此選擇國外的LIMS產(chǎn)品可以便捷地參照國外公司的模式，但需要考慮實驗室自身的適用性。國內(nèi)LIMS主要應用在石化行業(yè)和政府機構，國內(nèi)制藥企業(yè)實施LIMS尚處于起步階段，可以借鑒的模板很少，但成本相對較低。不同的實驗室完全有可能找到適合自己的LIMS產(chǎn)品。

軟硬件配套設施：實驗室應檢查現(xiàn)有的儀器設備數(shù)據(jù)接口，計算機硬件、網(wǎng)絡系統(tǒng)，是否便于LIMS的實施。同時還需考慮軟件系統(tǒng)與LIMS的兼容性，充分估算軟硬件設施的購建、升級維護等活動所要花費的資金，并取得企業(yè)高層的認可和支持。

管理模式：實施LIMS是對目前國內(nèi)制藥實驗室人工管理模式的一種挑戰(zhàn)，實驗室需做好充分地準備，逐步適應新的工作管理模式。實驗室在評估分析自身的規(guī)模大小、實驗室類型及管理需求等要素后，選擇適宜的管理方案，起草用戶需求標準，從而為建立適宜的實驗室管理系統(tǒng)及后續(xù)的成功運行提供保障。